Baisse d’activité : pourquoi activer l’APLD-Rebond ?
La conjoncture économique actuelle met de nombreuses entreprises des Travaux publics sous tension. Baisse des commandes, reports de chantiers, incertitudes sur les investissements… Autant de facteurs qui fragilisent l’activité sans pour autant remettre en cause la pérennité des structures à moyen terme.
Dans ce contexte, l’enjeu est double : éviter les licenciements économiques tout en préservant les compétences, voire en les renforçant pour préparer la reprise.
C’est précisément à cet objectif que répond le dispositif APLD-Rebond (Activité Partielle de Longue Durée Rebond).
Qu’est-ce que l’APLD-Rebond ?
L’APLD-Rebond est un dispositif d’activité partielle destiné aux entreprises confrontées à une réduction durable d’activité, mais qui ne menace pas leur viabilité à long terme.
Inspiré de l’APLD mise en place à la suite de la crise sanitaire, ce nouveau mécanisme repose sur un principe simple : réduire temporairement le temps de travail sans rompre les contrats, en contrepartie d’engagements forts en matière de maintien dans l’emploi et de formation professionnelle.
L’APLD-Rebond s’inscrit donc dans une logique de prévention des licenciements économiques, avec une attention particulière portée au développement des compétences.
Une réponse concrète pour les entreprises des Travaux publics
Pour les entreprises du secteur des Travaux publics, l’APLD-Rebond constitue une solution opérationnelle face à la baisse d’activité.
Le dispositif permet notamment :
- une réduction du temps de travail pouvant aller jusqu’à 40 % ;
- le maintien des contrats de travail ;
- la stabilisation des équipes dans une période d’incertitude.
Grâce à l’extension de l’accord de branche TP (publiée au Journal officiel le 20 janvier 2026), les entreprises du secteur peuvent aujourd’hui activer rapidement le dispositif.
Des avantages partagés pour les salariés et les employeurs
Pour les salariés
L’APLD-Rebond offre un cadre plus protecteur que l’activité partielle de droit commun :
- une indemnisation plus favorable ;
- et surtout, le maintien de 100 % du salaire net pendant les périodes de formation réalisées sur les heures non travaillées.
C’est un signal fort envoyé aux salariés : la baisse d’activité devient un temps utile pour se former, évoluer et sécuriser son parcours professionnel.
Pour les entreprises
Côté employeur, le dispositif prévoit :
- une allocation représentant 60 % de la rémunération horaire brute de référence, dans la limite de 4,5 SMIC ;
- la possibilité de conserver les compétences clés en interne ;
- et de préparer activement la reprise en adaptant les compétences aux besoins futurs de l’entreprise.
La formation, pilier central de l’APLD-Rebond
L’une des spécificités majeures de l’APLD-Rebond réside dans la place centrale accordée à la formation professionnelle.
L’entreprise s’engage à :
- identifier les compétences à développer ou à consolider ;
- proposer des actions de formation adaptées aux enjeux actuels et futurs ;
- définir les modalités de financement et d’information des salariés.
Les services de l’État portent une attention particulière à la qualité et à la réalité de ces engagements, faisant de la formation un véritable levier stratégique, et non une simple obligation administrative.
Dans ce cadre, les entreprises peuvent utilement s’appuyer sur :
- leur OPCO,
- le Délégué à l’accompagnement des entreprises et des parcours professionnels (DARP),
- et des organismes de formation spécialisés, capables de concevoir des parcours en lien direct avec les besoins du terrain.
Comment mettre en place l’APLD-Rebond dans son entreprise ?
Grâce à l’accord de branche étendu, les entreprises des Travaux publics peuvent recourir à l’APLD-Rebond via un document unilatéral (DUE).
Les principales étapes :
- Informer et consulter le CSE, lorsqu’il existe.
- Rédiger le document unilatéral, comprenant notamment :
- un diagnostic économique et compétences ;
- le périmètre concerné (établissements, salariés, activités) ;
- la durée et les modalités de réduction du temps de travail ;
- les engagements en matière d’emploi ;
- les actions de formation prévues et leur financement ;
- les modalités de suivi et d’information.
- Déposer le DUE auprès de la DDETS pour homologation.
- Mettre en œuvre le dispositif : information des salariés, intégration RH, suivi des engagements et des actions de formation.
Des ressources pour accompagner les entreprises
Pour faciliter les démarches, plusieurs outils sont à disposition des entreprises :
- un kit APLD-Rebond complet (accord type, trames de bilan, tableaux de suivi) ;
- des mémos sociaux et FAQ dédiés au dispositif ;
- les textes réglementaires de référence encadrant l’APLD-Rebond.
Ces ressources permettent de sécuriser la mise en œuvre et de construire un dispositif cohérent, réaliste et conforme aux attentes de l’administration.
L’APLD-Rebond : transformer une contrainte en opportunité
En période de ralentissement économique, l’APLD-Rebond offre une alternative crédible aux ajustements brutaux d’effectifs.
En misant sur la formation, la montée en compétences et le maintien dans l’emploi, ce dispositif permet aux entreprises des Travaux publics de traverser la baisse d’activité tout en préparant l’avenir.
Une approche qui fait écho à un enjeu central du secteur : disposer, demain, de professionnels qualifiés, opérationnels et engagés.
